TUGAS KE 4 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya manusia (SDM) merupakan suatu faktor yang sangat penting dalam perusahaan di samping faktor yang lain seperti modal. Dengan demikian, SDM harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan untuk meningkatkan efisiensi organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan yang dikenal dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM).

Tujuan MSDM telah disinggung di atas, yaitu untuk meningkatkan dukungan sumber daya manusia dalam usaha meningkatkan efektivitas produksi dalam rangka mencapai tujuan. Secara lebih operasional untuk meningkatkan produktivitas pegawai, mengurangi tingkat absensi, mengurangi tingkat perputaran kerja, atau meningkatkan loyalitas para pegawai dalam organisasi. Dengan demikian apa yang dilakukan organisasi dalam upaya mencapai tujuan tersebut dan mengapa itu harus dilakukan, berkaitan dengan kegiatan atau aktivitas manajemen sumber daya manusia, akan digambarkan secara umum sebagai berikut. Kegiatan atau aktivasi MSDM secara umum dapat dikategorikan menjadi 4, yaitu :

1. persiapan dan pengadaan

2. pengembangan dan penilaian

3. pengkompensasian dan perlindungan, dan

4. hubungan - hubungan kepegawaian

1. Persiapan dan Pengadaan

Kegiatan persiapan dan pengadaan meliputi banyak kegiatan, di antaranya adalah kegiatan analisis jabatan, yaitu kegiatan untuk mengetahui jabatan yang ada dalam organisasi beserta tugas tugas yang dilakukan dan persyaratan yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan tersebut dan lingkungan kerja di mana aktivitas tersebut dilakukan.

2. Pengembangan dan Penilaian

Setelah mereka bekerja secara berkala harus dilakukan pelatihan pelatihan. Hal ini diperlukan untuk meningkatkan produktivitas pegawai dan menjaga sesuatu keusangan kemampuan pegawai akibat perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja. Kemudian dilakukan penilaian yang betujuan untuk melihat apakah unjuk kerja pegawai sesuai dengan yang diharapkan, dan memberikan umpan balik untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja.

3. Pengkompensasian dan Perlindungan

Untuk mempertahankan dan memelihara semangat kerja dan motivasi, para pegawai diberi kompensasi dan beberapa kenikmatan atau keuntungan lain dalam bentuk program program kesejahteraan. Hal ini disebabkan pegawai menginginkan balas jasa yang layak sebagai kosekoensi pelaksanaan pekerjaan. Selain itu untuk melindungi pegawai dari akibat buruk yang mungkin timbul dari pelaksanaan pekerjaan.

4. Hubungan -  Hubungan Kepegawaian

Hubungan - hubungan kepegawaian meliputi usaha untuk memotivasi pegawai, memberdayakan pegawai, yang dilakukan melalui penataan pekerjaan yang baik, meningkatkan disiplin pegawai agar mematuhi aturan, kebijakan-kebijakan yang ada, dan melakukan bimbingan.